Trivsel - ja tak

Drømmer du om, at kunne koncentrere dig om driften, kunderne og udviklingen af firmaet?
Dræner det dig, når medarbejdere lægger sig syge, går ned med stress eller siger op, lige som I står over for de ekstra krævende opgaver?

Så forstår jeg dig godt.

Jeg hedder Christina Ardilsø.
Jeg styrker trivslen på danske arbejdspladser.
Og jeg gør det ordentligt. Ingen quick fixes. Altid med tid til at spørge, lytte, forstå.
Og med mandat til at handle.

Vil du høre mere?

Direkte tlf. 61710907
Mobil: 61710907

Hvorfor bør jeg samarbejde med en trivselskonsulent?

Når du samarbejder med en trivselskonsulent, får du ekstra ben til at løbe stærkt, en ekstra mund til at spørge og ekstra ører til at lytte.
Jeg har gennem de sidste 14 år specialiseret mig i netop at være den bedste støtte for erhvervsledere, der har ambitioner om at gøre det ekstra godt.
Udover at det altid i mine øjne har fortjent den største ros at være en behagelig personaleleder, så er det i de senere år blevet forretningskritisk for alle, om deres medarbejdere trives eller ej.

Opsigelser og nyansættelser er dyre og krævende.
Sygemeldinger og stress er opslidende for alle.
Det bliver kun sværere at vende udviklingen, jo længere, du venter.

Så - lad os gøre det ordentligt. Lad os gøre det sammen.

Jeg sørger for, at jeres trivsel bliver et forretningskritisk fokusområde, og at arbejdet fra nu af giver jer energi, fællesskab og oplevelsen af mening:

Årlig trivselsmåling, skræddersyet jeres organisation
Grundig analyse og tilbagelæsning på topniveau, lederniveau og afdelingsniveau
Handlingsplan med fokusområder og synlig og italesat eksekvering.
Løbende evaluering, måling og fejring af successer

Mangeårligt samarbejde - forskelligt fokus
Mange af mine kunder, har jeg kendt i flere år. Det betyder, at vi får et tæt samarbejde, en fortrolighed og en evne til at løse meget proaktivt - fordi vi kender hinanden.
Når samarbejdets form er på plads, og relationen er tryg, så er det let at eksekvere på det, vi står overfor.

Måske er det en FORANDRING, der påvirker trivslen. Trygheden er udfordret. Det gør vi noget ved.
Måske er det jeres LEDELSESKOMMUNIKATION, der halter. Jeg har en baggrund som kommunikationsansvarlig i store danske virksomheder og ved, hvad der lykkes.
Måske er det manglende INVOLVERING af medarbejderne - og evnen til at skabe fællesskab og følgeskab, der skal have fokus. Så arbejder vi på det.

Vi kan ikke vide, hvad der trænger til vores fokus endnu. Men jeg kan garantere, at det kommer vi til at være helt skarpe på
når først vi aftaler et samarbejde, der sikrer den løbende vidensindsamling og opfølgning.

Du har brug for det, og dine ansatte har
I mine GAIS-trivselsmålinger er en genganger: Ønsket om mere synlig ledelse. Måske vil det samme være tilfældet hos dig.
Men bare rolig. Det handler ikke nødvendigvis om, at du skal stå og trykke hånd med alle hver dag.
Det handler om, at du i din virksomhed sørger for, at alle oplever et trygt rum, hvor de føler, at de bliver værdsat som dem, de er. At de får lov til at bidrage meningsfuldt.
Og at de kender rutinen for, hvornår de har anonym taletid, og kan føle sig trygge i at vide, at du både lytter, forstår og tager ansvar for den nødvendige handling.
Med et fast samarbejde sikrer vi, at opsigelser og interne kriser ikke kommer bag på dig.
Vi sikrer, at du og din organisation proaktivt handler, før noget vælter.

Og jeg har din ryg.

Hvad er en trivselskonsulent?

Jeg er din bedste ven på arbejdet. Den, der hepper og opmuntrer. Men - jeg er også den, der sørger for, at alle andre kan lide dig. Så derfor taler jeg nogle gang mere direkte til dig, så du forstår, hvad der er nødvendigt, du handler på.
For jeg ser, hører og forstår ofte før alle andre, hvad der sker mellem mennesker på arbejdet.
Jeg måler det, men jeg snakker også med mennesker. Og jeg lytter.
Og jeg ser scenarier for, hvordan det kan udvikle sig: Både i negativ retning, hvis vi lader stå til. Og i positiv retning, hvis vi handler proaktivt.

Når jeg er din trivselskonsulent, så er det min fornemmeste pligt at tage dig med på rejsen, så vi undgår nedsmeltninger, sygemeldinger og opsigelser. Og handler proaktivt med ledertræning, assertiv, involverende kommunikation og hvad der ellers skal til for, at vi sørger for, at jeres trivsel kun bliver bedre for hver dag.

I gamle dage kaldte man mig måske en Trusted Advisor.
Du kan kalde mig coach, træner, rådgiver.
Jeg er ligeglad.

Til gengæld er jeg ikke ligeglad med, at det her er noget, vi gør sammen. Fordi det er en god idé. Fordi vi gør ting ordentligt. Fordi intet andet giver mening, hverken for dig, for dine kolleger eller for virksomheden.

Du er sådan en leder, der kender dine egne begrænsninger og ved, hvornår du skal give stafetten til andre. Trivselsstafetten kan du roligt give mig. Så løber vi sammen - og jeg lover dig: Der bliver plads til smil og læring undervejs.

Christina

Hvordan ser en trivselsproces ud?

Med en fast tilbagevendende proces for måling af trivslen og efterfølgende struktureret opfølgning på data og handling, sikres I ro til at være i nuet og evne til at arbejde for fremtiden. For som jeres GAIS trivselskonsulent og tilknyttede virksomhedsrådgiver, sørger jeg for, at I fremover kommer til at forebygge alt det, der kan gå galt. Og styrker, italesætter og fremmer alt det, der går godt.

PROCESSEN? I stikord sådan her:

☀️ CEO og evt. BESTYRELSE vælger aktivt Trivsel som et forretningskritisk fokusområde.

☀️ Mit samarbejde med HR eller CEO afklares, så vi sikrer glidende kommunikation, drift og opfølgning.

☀️ TRIVSELSUNDERSØGELSEN* opbygges og målrettes jeres organisation og de data, vi er nysgerrige på.

☀️ Målingen udsendes, jeg giver teknisk support og ANALYSERER alle indkomne data

☀️ CEO får min tilbagelæsning af data samt rådgivning om indsatsområder for firmaet

☀️ Alle LEDERE på afdelingsniveau får 1:1 tilbagelæsning på deres personaleledelse, afdelingstrivsel og anbefalede indsatsområder

☀️ Alle MEDARBEJDERE bliver præsenteret for data i egen afdeling, og deltager i workshops omkring, hvordan vi sammen skaber forandring

☀️ CEO får min tilbagemelding på igangsatte forandringer i organisationen, og hvordan vi måler på dem inden næste årlige måling. Indsatserne kan være forskellige i forskellige afdelinger: Fx understøttelse af en ny afdelingsleder ét sted; arbejdet med en uheldig tone et andet sted, supervision til ustrukturerede møder under en særlig chef mv.

DU BESTEMMER, OM DIN TRIVSELSMÅLING SAMLER STØV

I gamle dage samlede en trivselsmåling hurtigt støv. Men i min verden bliver en trivselsundersøgelse aldrig en isoleret skrivebordsøvelse. Det er samtalestarteren. Og det er ledelsesværktøjet. Og jeg sætter en ære i at gribe den lurende opsigelse, give pressede medarbejdere anonym taletid og spotte konflikter proaktivt sammen med en handlekraftig CEO.

Er det en verden med trivsel, ro og retning, du ønsker for dig selv og din organisation? Så tag fat i mig på christina@assonans.dk eller tlf. 61710907.